— Nossa empresa
Consultoria que trabalha pelo que o cliente já sabe
A veritaxgo nasceu da percepção de que a maioria das organizações já tem as respostas — o que falta é um método para organizá-las e documentá-las com clareza.
← Página Inicial— Nossa história
Uma firma construída com critério
A veritaxgo foi constituída em São Paulo por consultores com passagem por áreas de planejamento, operações e compras de empresas de médio porte. O ponto de partida foi uma observação recorrente: organizações em crescimento frequentemente enfrentam os mesmos obstáculos — processos não documentados, reuniões de planejamento sem método e contratações de fornecedores feitas sem critério claro.
Optamos por estruturar uma firma pequena e intencionalmente independente. Sem carteira de produtos para vender, sem parceiros que influenciem recomendações, sem modelos genéricos reembalados. Cada engajamento começa com a realidade do cliente, não com um framework pré-fabricado.
Nossa sede fica na Avenida Paulista, no coração do distrito corporativo de São Paulo, mas atendemos clientes em todo o Brasil — presencialmente quando faz diferença, remotamente quando é suficiente.
Missão
Apoiar organizações B2B na estruturação de processos, orientação estratégica e seleção de parceiros operacionais — com independência, escopo definido e documentação que permanece com o cliente.
Visão
Ser a referência de consultoria operacional independente para pequenas e médias empresas no Brasil que valorizam análise criteriosa sobre jargão e substância sobre volume.
Valores
- Independência de julgamento acima de conveniência comercial
- Escopo e entregáveis acordados antes do trabalho começar
- Linguagem acessível nos relatórios — sem termos que obscurecem
- Comunicação direta com quem faz o trabalho
— Equipe
Quem conduz os engajamentos
Rafael Carvalho
Sócio — Processos Operacionais
Quinze anos em gestão de operações em empresas de médio porte nos setores de logística e manufatura. Conduz os projetos de mapeamento e documentação de fluxos internos.
Luciana Figueiredo
Sócia — Planejamento Estratégico
Experiência em facilitação de workshops de liderança e construção de roteiros estratégicos para empresas em transição. Formada em administração com especialização em estratégia organizacional.
Marcelo Azevedo
Consultor Sênior — Fornecedores B2B
Dez anos em compras estratégicas e avaliação de fornecedores em empresas de tecnologia e serviços. Responsável pelos engajamentos de assessoria em seleção e RFP.
— Padrões de trabalho
Como conduzimos cada engajamento
Proposta antes do início
Todo engajamento começa com uma proposta escrita descrevendo escopo, entregáveis, cronograma e investimento. Nenhum trabalho começa sem alinhamento documentado.
Confidencialidade
Informações operacionais, estratégicas e de fornecedores compartilhadas com a veritaxgo permanecem sob acordo de confidencialidade desde o primeiro contato.
Validação com o cliente
Rascunhos de relatórios e diagramas passam por rodada de revisão com o cliente antes da entrega final, garantindo que a documentação reflete a realidade da organização.
Sem conflito de interesse
A veritaxgo não recebe comissões, bonificações ou benefícios de fornecedores. Nossa posição de assessoria é preservada por política interna em todos os engajamentos.
Proteção de dados
Tratamos dados pessoais e informações empresariais em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Armazenamento seguro e acesso restrito à equipe do projeto.
Atualizações regulares
O cliente recebe pontos de situação em formato acordado ao longo do projeto — sem surpresas no prazo de entrega.
Consultoria operacional para organizações B2B no Brasil
Pequenas e médias empresas B2B com frequência operam por anos sem documentar seus fluxos de trabalho essenciais. Isso não é um problema enquanto as equipes são estáveis e a operação é previsível. Quando chega uma transição de liderança, uma reestruturação ou uma rodada de crescimento acelerado, a ausência de referência escrita se torna um obstáculo concreto.
A veritaxgo trabalha nesse espaço. Não oferecemos sistemas de gestão, plataformas de software nem programas de treinamento. O que entregamos é documentação — mapas de processo, roteiros estratégicos, avaliações comparativas de fornecedores — que a organização pode usar internamente sem depender de consultores de forma contínua.
Acreditamos que o trabalho consultivo mais valioso é aquele que transfere capacidade para o cliente. Um relatório bem escrito, um diagrama de processo legível e um memorando de seleção estruturado têm vida útil muito além do término do engajamento.
— Próximo passo
Quer entender como trabalhamos antes de decidir?
Uma conversa inicial nos ajuda a verificar se o nosso método se aplica ao momento da sua organização.
Falar com a Equipe